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关于建筑工程的项目管理探析 　　摘要：对当前建筑工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨，如何提高工程质量。 　　关键词：工程管理；预先控制；建设项目 　　 　　1 前言 　　 　　任何一个建设项目和其他建设项目比来，在规模大小，技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在管理上有许多相同之处。在当前激烈的市场竞争中，有的工程公司在保持发展原有的市场领域上还能够不断地开拓并适应新的市场。在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞不前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学．灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。 　　 　　2 出现施工质量问题的原因 　　 　　影响施工项目质量的因素很多，诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等，但究其原因，可以归纳如下： 　　违背建筑程序。如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等若干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也时有发生。 　　工程地质勘察原因。未认真进行地质勘察，提供的地质资料，数据有误。地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面