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加强供电企业财务成本管理的研究 　　摘 要：随着我国经济的不断发展，生产、生活对供电工作的要求逐渐提高，在这种形势下，供电企业既面临着大好的机遇，同时也面临着一定的挑战。针对这一问题，文章主要研究供电企业的财务成本管理工作，通过提出相应的管理措施，为供电企业的发展提供一些帮助。 　　关键词：供电企业；财务成本；管理；加强 　　近几年，我国的经济得到了快速的发展，对于电能的需求也逐渐增加，供电企业会面临前所未有的工作压力，笔者认为，这既是一种发展机遇，同时也是一种挑战，供电企业要在发展大环境中控制自己的财务成本，减少开支，创造更高的利润，从而为企业带来更多的帮助，为人民带来更好的用电体验。 　　1 供电企业进行财务成本管理的重要性 　　在普通人的印象中，供电企业一直是一个非常暴利的行业，因为供电行业一直由国企把控，民间资本难以介入，这就使得其竞争非常小，但是，这种认识存在一定的误区。因为，电力企业所涉及的要素较多，例如再偏远的地区也需要供电，而建设电缆、人工等费用都非常高，这些支出往往是普通群众看不到的，由此可见，供电企业的财务成本也是非常高的。正是在这种前提下，供电企业才需要在日常工作中，注重财务成本管理，降低自身开支，通过科学合理的手段实现快速发展。笔者认为，加强财务成本管理对于供电企业有如下好处： 　　首先，供电企业控制自身的财务成本，能够有效地减少开支，为企业节约更多的资金，在人工成本、物料成本等激增的今天，留出更多的资金用于企业的发展非常重要，能够保证企业具有应对市场风险的能力；其次，通过财务成本管理，能够降低投资风险，避免供电企业入不敷出；第三，财务成本管理方法能够让企业在较短的时间内回收自己的成本，缩短运营周期，从而使得企业的经营过程更加安全和高效。 　　本文认为，在新形势下，供电企业应当注重财务成本管理工作，减少企业的投资风险，增加企业的经济效益，是企业长远发展的必经之道[1]。 　　2 供电企业财务成本存在风险的原因 　　2.1 企业内部管理风险 　　供电企业在运行的过程中，需要科学合理的管理机制作为支撑，只有这样才能保证企业健康发展，但是，由于我国供电企业自身的管理意识和能力存在不足，管理工作存在的问题比较突出，进而导致企业在财务成本方面出现一些风险，企业的开支会增加，企业的经济效益就会随之降低，因此，供电企业的内部管理机制和行为要有所加强。 　　2.2 电费无法及时回收 　　供电企业的经济效益主要来源于电费，如果电费迟迟无法回收，则企业的经营风险就会增加，财务管理的压力会非常大，因此，在财务成本管理工作中，应当解决电费回收难的问题，使得企业的财务压力得以降低。 　　2.3 内部财务权责不明 　　供电企业要想获得较好的发展，应当注重财务管理工作，要设置相应的管理部门，提高财务管理的质量，但是，由于我国供电企业发展的时间不长，其财务管理部门的运作效率还有待提高，这就使得财务成本的管理水平难以提高[1]。 　　2.4 财务风险意识淡薄 　　我国的供电企业在财务成本管理方面存在意识方面的问题，主要的问题就是认为财务成本是一项难以管理的工作，管理的效率也比较低，而且自身缺乏专业的人才，在这项工作中会捉襟见肘，这种意识方面的问题会直接影响企业的管理工作，因此，就需要企业提高自身的管理意识。 　　3 供电企业财务成本管理的主要措施 　　3.1 养成财务成本管理的良好发展观念 　　一个供电企业要想获得长远的发展，就应当将每项工作精细化，要养成良好的发展理念，从而使得自身的发展状态更加科学。在供电企业中，资金运作的周期会比较长，企业承担的资金风险会比较大，如果企业能够在财务成本方面节省出大量的资金，就能为企业的发展保驾护航，提供强大的帮助，为此，供电企业的管理层要养成科学的发展理念，要采取有效的措施提高财务成本管理的水平，从而让企业健康、稳定发展。 　　3.2 建立合理的奖惩机制 　　在财务成本管理工作中，企业要为其建立相应的保障机制，笔者认为，奖惩机制就是一种最直接、最有效的管理机制，其能够有效地提高企业的管理能力，能够让财务管理人员养成正确的工作方式，在工作中会更加用心。而且，奖惩制度是一种硬性的约束力，理念是一种软性的约束力，两者的性质不同，作用自然也就不同，在管理实际工作中，硬性的约束力往往能够起到更好的作用，所以，企业应当重视硬性约束力的塑造工作，企业对于员工的优秀表现，要给予相应的奖励，对于员工出现的错误和失职问题，要给予一定的惩罚，从而在企业内部形成积极向上的工作面貌，提高财务成本管理的效率[2]。 　　3.3 完善相应的财务成本管理部门 　　一般情况下，供电企业应当有效的控制自身的成本，要建立相应的监督机制，企业应当成立相应的管理部门，要定期召开成本管理工作汇报