呼伦贝尔农垦体制创新思路及的改革路径的研究.docVIP

呼伦贝尔农垦体制创新思路及的改革路径的研究 　　摘 要：纵观我国的农业发展，从改革开放以后一直处于比较良好的状态，其中草原的发展情况不容乐观，因为过度的放牧行为导致草原的农业发展状况不容乐观，所以今天就通过分析呼伦贝尔的农垦体质的发展现状来进行进一步创新改革思路的研究。 　　关键词：呼伦贝尔；农垦体质；创新思路；改革路径 　　呼伦贝尔农垦集团是蒙古自治区呼伦贝尔市的一家以农牧业为基础，集工、商、贸等多元产业发展的现代企业集团。呼伦贝尔垦区始建于1954年，属国家直供垦区，是一个最有条件、最有基础、最有特色、最有潜力、优势明显、后劲十足的大型国有农垦企业。具有良好的发展前景。呼伦贝尔农垦体质是一个传统发现体质，虽然说目前的发展情况还不错，但是从尽几年的发展情况来看，发展速度有了很大的下降，而且在发展创新方面也还需要提升，只有创新的企业才能发展的更长久，所以目前呼伦贝尔农垦集团也面临一个改革，只有创新改革才能发展的更加长久，本文就如何对呼伦贝尔农垦集团进行创新改革进行探索。 　　一、呼伦贝尔农垦集团简介 　　1.历史发展简介。呼伦贝尔农垦集团主要经营的就是呼伦贝尔农垦区，它是建立在1954年的属于国家的直供垦区，从建立初期到目前已经有了很大的发展。在呼伦贝尔农垦集团建立初期，主要经营的内容是畜牧业和粮食，经过国家的批准建立了呼伦贝尔的国营农牧场，并且成立了地师级国营农牧场管理局，这些对于形成一定的产业基础和规模做出了巨大的贡献，呼伦贝尔农垦集团在成立的七十多年来，为国家提供了大量的优质粮、豆、油、肉类、奶等食品，同时为维护国家粮食和食品安全做出了巨大的贡献。 　　2.呼伦贝尔农垦集团的概况。作为一个最有条件、最有基础、最有特色、最有潜力、优势明显、后劲十足的大型国有农垦企业，呼伦贝尔农垦集团的资源极其丰富，在呼伦贝尔的9个旗市区境内，拥有600万亩耕地、1000万亩草场、近百万亩林地和水面、总数为3万平方公里的施业区面积，对于发展呼伦贝尔农垦集团是一个坚实的后盾。其次，呼伦贝尔农垦集团的规模也非常大，辖24个现代化农牧场和27个企事业单位，总人口17万。再者是组织化程度高，企业实行准军事化管理模式，是全国仅有的规模化、集约化垦区之一。同时农牧业机械装备能力强，采用世界最先进的大型农机设备为主；科技实力雄厚，有各类专业技术人员近5000人，农业科技贡献率71.2%，处于全国领先水平；区位优越，生态良好，适宜打造绿色有机农产品基地。 　　3.发展前景良好。呼伦贝尔是有“北国碧玉”、“绿色净土”之称的黄金区域，国土面积25.3万平方公里，占中国版图的1/40。呼伦贝尔草原面积8万平方公里，有河流、湖泊，植物、动物、耕地、和牲畜等数量总达5000多万的丰富资源。同时呼伦贝尔农垦基团还具有集团化、组织化、集约化、机械化水平高，管理能力强的特征，是发展的强有力的外力。呼伦贝尔农垦集团已实现“自种、自养、自加、自销”全产业链管理模式，依靠“全原生态资源环境、全产业链管理模式、全程可追溯体系、全农垦人诚信支撑”，打造出极具影响力的“呼伦贝尔品生态”品牌，培育出“芥花油、大豆、面粉、淀粉制品、奶制品、羊肉、牛肉”七大系列全产业链产品，产品具有安全、绿色、有机等特质。 　　二、呼伦贝尔农垦集团的创新改革之路 　　1.坚定转型发展的信心和决心。从上述的呼伦贝尔农垦集团的简介中可以清楚的看出，呼伦贝尔农垦集团的实力还是比较雄厚的，从成立集团到现在已经有七十多年，发展的类型也比较固定，对于转型和改革可能还需要很长一段时间的适应，对于庞大的工作和转型的艰难，很有可能转型的信念和决心就会被磨灭。坚定转型发展的信心和决心主要表现在要招聘一些年轻、有干力的青年人来活跃农垦集团的血液，同时也要对一些旧农场，也可以对他们进行重点的改革，总之就一个目标，就是促进呼伦贝尔农垦集团的发展。所以对于呼伦贝尔农垦集团改革的问题，领导人员一定要坚定转型发展的信心和决心，这样呼伦贝尔农垦集团才能有新的发展和出路。 　　2.抓住集团发展的政策和机遇。在呼伦贝尔农垦集团改革发展的过程中，机遇是非常重要的一个外界因素，如果能够抓住机遇，集团就能够得到好的转型和发展。呼伦贝尔农垦集团中，主要有那吉屯农场、扎兰屯马场、大河湾农场、格尼河农场、绰尔河农场、牙克石农场、谢尔塔拉种牛场等二十四个农场，为了能够获得更大的发展机会，可以把海大两局的农场合并在一起，并且为了获得更大的资金链条，可以把农场合并后进行上市，以此来获得更多的发展资金和机遇。合并上市融资是一个大的机遇，治愈具体的操作和时间还需要全面了解具体情况再进行决定。绝对不可以贸然进行，否则不但不会得到发展，反而可能会造成整个牧场瘫痪的严重后果。 　　3.把传统的农产品做大做强。对于改革转型发展，并不是完全的废旧立新