关于总承包工程的项目内部审计.docVIP

关于总承包工程的项目内部审计 　　摘要：EPC工程总承包模式是国际上较成熟的工程建设模式，我国在大型工程建设方面积极引用该模式，并取得了较突出的经济成果。然而，该工程建设模式在实践中出现了较多的问题，主要集中在工程设计、采购以及施工三个环节。本文系统论述了EPC工程总承包在工程设计、采购以及施工管理中存在的问题，并针对具体问题，提出建设性的对策，以期为EPC工程总承包的管理工作提供理论指导。 　　关键词：EPC工程总承包 设计管理 采购管理 施工管理效益评价 　　我国在工程建设领域积极引用EPC工程总承包模式，并积累了丰富的经验。本文正是基于我国在该领域多年的经验积累，总结出该模式在实践过程中存在的不足，并针对具体问题提出相应的政策建议，为该模式在我国的进一步普及提供理论指导。内部审计能够有效控制EPC工程的建设成本，保证设计、采购以及施工等工作的顺利进行。因此，内部审计对加强总承包工程管理，提高效益具有重要现实意义。 　　一、EPC工程管理中存在的主要问题 　　（一）EPC工程总承包商的地位问题 　　EPC工程总承包的模式在我国一直面临着定位尴尬问题，主要原因有：第一，我国一贯采取传统的资质设置，将工程的不同环节不断细分为工程设计、采购、施工和工程监理，并采取分割审批的管理。这一制度设计不利于EPC工程总承包的形成与开展；第二，我国对EPC工程总承包这一新生事物的认