东风汽车营销战略分析教学教案.pptVIP

* 企业总体战略 1·“做大做强”，全面提升东风核心竞争力和经济实力。 2·抓住机会，利用现有资源开阔市场，借助合作优势，研发学习技术，大力进军乘用车市场。 3·重点发展轿车和多用途车产品线。 发展目标 长期发展目标是：缔造优势品牌，形成强大研发，构建高效业务。 中长期发展规划为通过“聚能形核、聚变生长、裂变发展”三个阶段，实现品牌、收益、规模、人力资本价值和企业文化软实力价值四个维度的目标 宏观环境分析（PEST） 政治法律环境： 1、东风汽车是由国资委直接监管的中央企业，是国家重点支持的轿车定点生产企业之一。 2、国家在关于汽车产业发展政策和汽车消费的政策有利于促进汽车的消费 3、各地出台的限购，限牌令从某种程度上制约了汽车的消费 4、有关部门正在研究制定和陆续出台实施有关汽车售后法律文件规范汽车售后服务 经济环境分析 1、受经融危机的影响，我国经济增长速度减缓，采取稳健性财政政策 2、在世界经济不景气的前提下，欧美、日系车进入低谷，各国将加大对新兴市场的关注，将获得更多的国外投资 3、加入WTO后，国内汽车能更好地利用国际技术、借鉴先进经验、提高生产水平并且加强管理、规范运作、改善服务的同时进一步带动汽车生产的增长。 社会自然环境 1、东风汽车作为中国四大汽车集团之一在国人心中的形象根深蒂固 2、90年代后期至今东风和国际大