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医院后勤人力资源开发的策略分析 　　摘 要：医院管理中医院后勤保障是关键，核心管理环节是人力资源管理，医院后勤想要不断提高效率和质量，就需要不断开发人力资源管理方式。随着医院后勤服务社会化和医药卫生体制的不断发展，逐渐大量培养高技术性、高适应力、高专业性、高创造力人才，依据此文章主要分析了医院后勤人力资源开发策略。 　　关键词：医院后勤 人力资源 开发策略 　　中图分类号：F240 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）04-233-02 　　医院后勤管理实际上就是利用科学管理方法、科学管理理念促使后勤管理者能够对财力、物力、人力进行调动以及统筹规划，以便于能够保证具备最大效益的预防、科研、教学、医疗的一线后勤保障，主要包括安全、经济、生活、环境、生产等综合后勤服务。对于医院正常管理运行来说，后勤管理十分重要，因为具备范围广、技术强、工种多等特点，实际管理的时候依据最低成本来为医院提供周到、优质、快速的后期服务，从而保障医院后勤管理的水平和质量。 　　一、人力资源管理基本内容 　　正式提出人力资本的是美国经济学家费雪在1906年出版的《资本性质和收入》。上世纪五六十年代是发展人力资源的高峰，主要代表是舒尔茨。他认为人力资源实际上是一种比非人力资源更加方便和重要的资本方式。大部分国内人力资源研究人员都接受舒尔茨研究的成果和结论，从人力资源和人力资