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关于房地产工程的项目进度控制的要点探析 　　【摘要】本文阐述了房地产工程项目的进度计划管理含义，然后分析了其存在的问题，最后提出了实施进度管理的思路和计划编制的原则。 　　【关键词】 房地产工程； 计划管理 　　前言 　　进度计划管理是工程项目管理的重要组成部分，它的切实执行对房地产工程项目的顺利进行具有至关重要的意义。本文主要论述了进度管理工作中可能涉及的一些问题，希望能在房地产项目管理中真正发挥计划管理重大作用。 　　一、概述进度管理 　　进度管理也称计划管理或进度计划管理。计划，是指对一个工程项目按特定的要求进行分解，并对分解后的工作规定工序间的逻辑关系，以及各项工作的工期，通过进度计算在时间上对作业进行排列，规定哪些作业何时开始何时结束的一种过程。将这个过程加以表现的文件称之为计划或进度计划。房地产工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到企业的经济效益。 　　二、进度管理存在的问题分析 　　进度计划管理工作作为一个工作环节普遍存在于各类项目管理中，但能够落到实处的并不多。计划管理工作本身是非常重要并且能够科学的保证项目顺利进行的，但在实际工作中，它很多时候是纸上谈兵，流于形式。详细的计划确实制定了，但永远不能得到落实。首先，计划制定的不合理，赶工是开发过程的常态。计划制定之初，没有充分考虑项目的实际情况、季节及特点照搬照抄其它项目计划，造成计划不适于