南京地铁员工队伍职业化培养的策略.docVIP

南京地铁员工队伍职业化培养的策略 　　[摘要]：员工是企业赖以生存和发展的基础，员工管理是企业管理的重要内容之一。本文详细分析了南京地铁员工队伍建设的现状，指出了存在的具体问题，分析了产生问题的原因，同时运用系统分析的方法提出了员工队伍职业化培养的策略。 　　[关键词]：南京地铁，员工，职业化 　　 　　南京地铁目前已建成一号线一期工程，并于2005年9月3日正式投入运营，目前，在建的有二号线、二号线东延线及一号线南延线工程，而地铁三号线等过江工程也在积极筹备当中，南京地铁正迈向网络化运营时代。地铁属现代城市轨道交通范畴，系统复杂、技术密集，自动化程度非常高，行车组织精确到秒。行业的特点对员工的素质提出了更高的要求，同时职业化的员工是企业竞争力的重要表现。 　　 　　1　员工队伍现状分析 　　 　　1.1综合素质不高 　　现代城市轨道交通属新兴行业，但总体发展呈较快增长趋势。南京地铁干2005年9月正式运营，时间较短，是一个非常年轻的企业。公司成立初期，绝大部分员工主要为招聘的职业中专、大专院校毕业的学生，以及少量的社会在职专业人员，人员年龄轻，层次低，缺乏城市轨道交通相关的工作经验。 　　 　　1.2工作积极性有待提高 　　企业没有完全“以材选人，因材用”，员工绩效管理未能充分发挥其应有的作用。员工思想上比较容易松懈，在工作中不注意虚心学习，对工作的重要