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加强工程施工管理提升房地产价值的探讨 　　【摘 要】随着我国经济的持续快速发展，建筑行业迎来了发展的春天，而作为建筑行业的支柱部分，房地产行业更是迎来了发展的黄金时期。特别是近五年以来房地产行业销售持续火爆，房地产行业俨然已成为社会讨论的热门话题，并且也成为投诉的热点，存在诸多的问题，特别是工程质量的问题近年来在各大媒体、舆论上屡见不鲜。所以，作为建筑业及房地产行业的核心要素，加强施工管理，保证工程质量以此来提升房地产自身的价值就显得尤为重要。本文就以在工程项目管理中经常遇到的一些问题为对象，就如何加强施工管理来提升房地产自身价值做进一步的探讨。 　　【关键词】房地产；价值；施工管理 　　 　　 　　在现代社会的大环境下，经济飞速发展，城市大面积扩张，房地产企业自身为了快速发展，跟上时代经济的发展步伐从而无止境的去圈地、开发。因此我们首先从房地产企业自身来寻找问题。 　　一、房地产公司在施工管理中存在的问题 　　1.对房地产行业认识不足 　　近几年房地产行业快速发展，但是有些房地产企业为了追求利润的最大化、市场占有率的最大化，不顾行业的底线无节制的开发楼盘，导致自身的资金、市场、销售与开发速度严重不接轨，从而影响企业的健康可持续发展，可能导致在很短的时间内企业发展停滞不前，自身出现严重问题，从而影响自己的品牌价值，导致自身的价值不增反降的现象。 　　2.自身创新意识不够，产品与社会需求不相符合 　　现在社会持续发展，人对房屋住所的要求也在提高，企业如何充分抓住这一机遇，推出创新性的产品就显得格外重要。现在社会追求低碳环保、节约能源、充分利用土地资源等等，例如，去年在河北唐山地区某房地产开发商开发了一片高档豪华小区，这家公司在规划时还是用了普通的水暖采暖设备，而没有采用现在普遍的地暖取暖，而导致楼盘开盘时销售惨淡的状况。因此，如何在这些人们关心的问题上多做文章就成为房地产企业品牌价值的重要体现，因此如果一个房地产企业想要提升自身产品价值就要推陈出新，积极创新。 　　3.对市场的供求情况要有充分的敏感性 　　由于近几年房地产行业的持续火爆，很多人都投身到房地产这艘大船上来，导致行业混乱，产品质量口碑参差不齐。而一个企业如何从这种混乱的秩序中找到自己的方向就尤为重要，特别是对市场的供求把握上。房地产行业终归是属于市场经济，一个企业要对自己的市场进行充分的评估研究，确定自己在合适的时间推出合适的产品，在混乱的市场中占得有利地位为自己的产品、企业增加价值。 　　4.合理规划开发节奏 　　现在的房地产行业欣欣向荣，很多房地产公司开始无规划、无标准、无时间规划的去开发，不考虑地理位置、开盘时间等因素，导致自己公司在市场中的尴尬地位。对房地产公司而言，不应追求怎样把自己的楼盘往多了去发展，而是应追求合理的、有规划的去实施自己所制定的目标。而这些都是提升自己房地产品牌价值、文化价值的必备要素。 　　二、加强施工管理提升房地产价值的有效策略 　　1.一定要与设计院进行充分沟通，保证图纸质量 　　不管在什么工程中图纸都是第一位的，没有高质量的施工图纸就不会有高质量的产品，这是建筑房地产行业的共识。而房地产公司在委托设计院进行项目的设计时，要充分把自己的想法、理念阐述出来，尽量做到设计出的产品与自己所想相符合。而图纸的质量决定了工程的成本、工期、利润等诸多问题。在现实中，由于图纸问题导致工程窝工、返工、延期交工的现象屡见不鲜，这些因素就造成了成本的增加，从而使自己的价值在这些因素的影响下而降低。因此，充分与设计院沟通可以在工程管理中达到事倍功半的效果。 　　2.与施工单位充分配合，把握好质量关 　　建筑房地产行业是钢筋、混凝土、砌体等实体材料组成的，而这些材料与房地产产品的品质是直接挂钩的，很难想象如果我们的产品在竣工后出现墙体开裂、地面渗水、屋顶顶棚漏水等严重质量问题。一个企业要想在如此竞争激烈的市场经济社会中赢得一席之地，就必须坚守这样的理念，质量就是企业的心脏。如果一个企业的产品没有过硬的质量，被社会所淘汰是在所难免，想提升自己的产品价值更是无稽之谈。所以在现场的管理人员要在施工过程中认真监督，履行好自己的职责早发现问题早解决，以防止以后出现较大的问题。 　　3.把握好安全问题 　　现在社会，无论我们从事什么行业，安全都是所有问题的重中之重。现在社会是讲究以人为本的和谐社会，安全问题自然成为各个行业所面对重要问题，当然建筑房地产行业也不例外。我们建筑房地产行业属于高危行业，全国每天出现的安全事故不计其数，如何做好安全问题就成为了现在建筑房地产行业的热门话题，而作为建设单位，安全问题是考验我们现场管理水平高低的标尺。虽然我们在施工现场布置了许多安全防护措施，但是随着施工进度的推进、气候条件的变化、施工所