中国市场经济新形势与企业发展战略讲义教材.pptVIP

行业与业务的状态 濒临死亡的 尚能生存的 加快发展的 萌芽新生的 企业的能力问题 能力战略：挪威经济与商业管理学院谢尔. 冈豪格与奥德 .诺德豪格在92年发表的《公司的战略与能力》一文中较早的提出了能力战略： 1、估计未来能力要求 2、描绘和估计内部能力 3、识别能力缺口 4、计划能力构建 5、实施能力构建计划 6、能力的应用 战略制定 战略实施 1、估计未来能力要求 2、描绘和估计内部能力 3、识别能力缺口 4、计划能力构建 5、实施能力构建计划 6、能力的应用 战略制定 战略实施 将潜力转化为现实 今天的战略规划是业务规划与能力规划统一的规划 规划矩阵 业务规划 能力规划 现有市场行业致胜能力： 与别人有区别的独特优势能力、差别化生存能力 工业与信息化部挂牌 Gartner’s关于2010-2012年10大颠覆性科技的论述，应引起我们的高度重视。这些技术的实施将改变我们的时代。 这10大颠覆性科技是： 多核和混合处理器 虚拟化计算 社交网络与社交平台 云计算和云网络平台 网络互聚 用户界面 普适计算 关联计算 增强现实 语义重释 原子管理与比特管理： 原子管理与比特管理最早是尼葛洛.庞帝做出区分： 原子管理是指对有形资产的运用：货物贮存、产品运送、设备购买、机器安装、厂房建设、生产制造。 比特管理是指对信息的运用：数据的收集、分析、