HR绩效管理培训课程讲义170P资料教程.ppt

6、考核权重 三、考核什么——考核的内容和标准 5、定性与定量考评 定性考评 定量考评 S-特优级 100+10分 A-优秀级 B-良好级 C-合格级 D-不合格级 100-85分 84-75分 74-60分 59-0分 高级管理层 职级层次 工作业绩 工作态度 工作能力 中级管理层 普通员工层 60% 70% 80% 20% 15% 10% 10% 15% 20% 三、考核什么——考核的内容和标准 注：考核中效率与效果的关系 目标实现 资源利用 低浪费 高成就 1、考核表格的设计 （1）实用性： ——这是设计考核表格的第一前提 （2）简单化： ——容易操作才具有实用性 （3）数字化： ——尽量量化工作任务、考核标准 （4）标准化： ——相同职级的标准统一、格式统一 四、怎么考核——考核的方法和程序 通过工作分析建立的职位层类（例） 组织人力资源职类、职种的划分 行政人事部 根据公司发展规划和公司总裁意见，主持公司行政事务制度文件和人力管理，监督执行 主持公司员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 负责公司员工招募、考勤、晋升管理，就分级管辖范围实施执行并向下属部门提供支持 负责公司薪资、员工福利政策的拟订，员工关系管理，在分级管理的架构下执行并监督 负责公司培训计划的拟订，并组织实施，进行效果评价和总结，主持中层以上