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品保部年度培训计划表 篇一：品保部XX年工作计划　　宁 波 电 子 有 限 公 司品质部 　　工 作 计 划  　　编制：ERIC-HU  　　前言:根据XX经理XX年的终总结及公司现有的一些问题点,特制定品质部XX年年度计划来配合公司发展之需要. 　　一.目的:根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、　　维持以及产品的标准化管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　二.组织架构:　　现有组织架构:品质部共21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员17人, 问题点:　　1.FQC未起到应有的功能,　　2.外协品质管理人员欠缺,　　3.造料车间及外协备料管控不到位,造成外协报怨备料有原料不良或是混料. 4.IQC对外协及供应商管理辅导工作未执行好.　　XX年组织架构　　XX年始根据公司业务发展的需要,品质部本年度的工作重点也将随之变动,为满足公司生产品质的需要，组织架构暂时调整,后　　XX年品质部组织架构:品质部共需21人;部门主管1人,品质主管3人,QC员15人缩编2人.　　1.将FQC撤消成立机动全检班:全检班编制在制造部,人数不定但人员要培训并固定,全检班功能:若外协回厂产品因品质问题要全　　检则全检班人员完成,人员出勤纪律及工作安排此时由品质部代为管理并统计OK后交制造部,若无产品全检则回到生产各岗位. 2.增加外协品质管理人员3人,附近加工厂1人,监区2人. 3.造料车间由线缆部品质人员管理.　　4.备料区(手工裁线)由线缆品管每天进行巡检后记录.　　5.QE人员建议外招同行有SQE或QE经验人员,并落实好实验室相关工作.　　三.原材进料品质管理. 　　XX年进料平均合格批率:98.91% (未统计制程反馈的进料异常) XX年进料合格批率目标:98% 　　1.原材料厂商不定时现场评审,品质问题提出后并对供应商改善对策的确认及改善效果的追踪.　　2.IQC每月依厂商的交货品质状况编制评鉴表,并对评分B级以下的厂商提出整改措施　　3.IQC每月对厂商品质问题进行汇总归类整理,　　对改善有效的措施进行横向展开.　　4.更新标准样品及抽样标准使之更准确而有效的检验.　　四.制程品质管理: 篇二：XX年品质部年度工作计划 　　深圳市鑫茂阳科技有限公司　　品质年度计划　　一．目的：　　根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。　　二．组织架构　　由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员　　我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能　　计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。　　三．人员规划:　　计划人数为5人：　　1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。　　2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。　　3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控　　4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。　　5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标　　四．区域规划：　　随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。　　五.部门职责　　为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：　　1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：XX质量管理体系能持续运行并有效执行；　　2，根据公司质量目标，督导