专业维修人员管理制度.docVIP

维修人员管理制度 一、目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内容、方式与程序，推行 TPM(全员生产保全)，保证设备维修有计划、高效率地进行，最大限度地满足生产运行的需要。? 二、制度内容： 1.牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、保养任务。认真执行TPM相关规定标准，努力做到以预防保全为主，日常维护、保养、修理相结合。 2.严格遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。 3.树立“安全第一”的思想，严格执行设备维修、保养操作规程和各项安全生产制度，防止出现人身伤害和设备的损坏。 4.维修人员应服从工作安排，认真完成公司和部门下达的各项工作，对领导及上级部门临时安排的工作，要认真对待、积极主动的去完成并及时如实反馈，做好工作记录。 5.要每天巡查设备（动态、静态），对重点设备、大型设备、特殊过程重点关注，指导并检查操作人员的点检情况。发现一些不影响生产的设备运转小问题，能处理的及时处理，发现大问题需要停车处理的应及时汇报处理，以保证生产的正常运行。 6.严格执行工器具和卫生值日制度，保管好自己的工具，搞好工作场所的清洁卫生，做好班组5S工作。 7.特种工作维修人员必须经过专业培训，持证上岗。 8.掌握所有设备的工作原理、操作方法、故障排除方法、设备性能、润滑情况及注意事项。 9.认真阅读设备