农商行绩效考核的体系建设初探.docVIP

农商行绩效考核体系建设初探 　　摘要：改革开放以来,随着现代企业制度的不断建立和完善,国内关于银行经营绩效的文献也逐渐增多,绩效管理在银行经营管理中扮演着非常重要的角色,是将部门和员工的努力与银行的战略目标相连接,通过绩效计划、组织、指挥、协调与控制等手段以实现绩效管理,本文就如何加强农商行考核体系进行了论述，具有一定的指导意义。 　　关键词：农商行 考核体系 　　 　　一、农商行绩效考核存在问题及改革的必要性 　　（一）农信社改制农商行后绩效考核体系存在的问题 　　1、绩效考核与企业发展战略目标的紧密性不足 　　缺乏系统考核指标体系建设思路，绩效考核体系不完善不全面，指标设计不够科学缺乏科技系统支撑，以人工统计方式，既耗费人力又不精确，事后统计，宣传沟通不足，缺乏激励，薪酬挂钩紧密度不足，员工参与度不够，无法很好调动员工积极性。 　　2、绩效考核不全面 　　商业银行经营目标的实现，其关键驱动因素在于具有内在逻辑结构的因果关系链:员工管理目标，促使人才队伍的形成、稳定并提高人才素质。实现内部运营目标，加快创新，强化内控及风险管理。实现客户目标，取得客户对服务的满意和认可。实现财务目标，各项业务稳步增长及资产质量的改善。因此，完整的绩效考核指标应该包括上述关系链各方的财务指标、内部运营指标、客户指标和员工发展指标，通过四方面指标之间的相互驱动实现银行绩效的持续改进