2018湘潭华金国际定位及物业发展建议报告186p研究报告.ppt

餐饮——建议引入大型连锁品牌商户作为招牌，菜系则多元化设置，考虑周边商务招待、同事聚会、家庭消费等多种餐饮需求 参考品牌： 麦当劳、肯德基、毕胜客、味千拉面… 小肥羊、湘鄂情、毛家饭店、巴西烤肉、千味涮… 中森名菜、维多利亚西餐、韩国料理、泰满冠、潮江春… 首先考虑湘潭市区已有的知名连锁品牌，进驻意向性较好 整体定位 业态定位 规模定位 次主力店： 餐饮 本项目定位为：居住区级商业中心，建议规模控制在1.5万平米以内，以街区商业的形式 整体定位 业态定位 规模定位 数据来源：世联模型 基本要素 市级中心商业区 新城商业中心 区域性商业区 居住区级 商业中心 社区型商业 规模 12-30万㎡以上 6-12万㎡以上 6-10万㎡以上 0.9-3.6万㎡ 1800-20000㎡ 区位 城市交通、人口核心区，历史形成的商业聚集区 城市规划的新城中心商业区 居民聚居区、商务集聚地，公共交通集散地周边 大型住宅小区，人流集中交通便利 社区主要交通节点 一般特征 半径10-20km 时间距离15-30分钟 人口50-100万人 停车场2000-5000辆 集中型或街区 综合百货类为主 规模零售类业态 （大型百货、家电/数码/家居等专业市场及各类小商家） 集中型商业和街区 外街+内街形式 社区服务店为主 杂货类业态 （超市、专卖店、便利店、药店、洗衣房等） 客流量 日人流量50万以上 日人流