掌控来自项目的挑战-Oracle.PDFVIP

Insert Picture Here 掌控来自项目的挑战 高云龙 Oracle Primavera销售顾问 2012年4月 了解更多关于Oracle Primavera信息，请登录/eppmcn 1 影响企业项目组合管理的宏观趋势 经济方面-金融形势不稳定，预算限制，宏观经济不确定性， 竞争压力 人力方面-技能和资源的制约，老龄化/退休劳动力增加，虚拟 团队，合作伙伴 客户方面-期望以更少的投入，做得更多，更快，更好，更便宜， 豪言壮语成为常态 工作方面-项目的复杂性增加，风险增加，项目之间/项目参与 方之间的依赖关系日趋复杂，需要平衡核心目标和从属目标 之间的关系 流程方面-更加复杂的IT环境，更多的系统，更多的人，更多的 信息，更加“扁平化”的流程 2 项目组合管理驱动业务价值 低效率 价值 • 缺乏标准 • 保持与战略的协调 • 不能缓解的风险 • 治理 • 差劲的问责机制 • 创新 • 容量规划不足 • 竞争优势 企业项目组合管理 • 返工，浪费 • 更快的周转速度和敏捷 • 超负荷工作 性 • 没有最佳实践 • 可重复的成功 • 低效的流程 • 成功的项目 • 高拥有成本（TCO） • 可见性 • 单一版本的“真理” 3 掌控21世纪项目的挑战 治理 充分利用企业项目组合管理的公司，可以预期大幅降低项目冗余 53%的组织在持续改进他们的企业项目组合管理（PPM）方法，但只 优化 有10%认为他们在项目组合方面做到很优秀。(EIU*) 更好的预见性 73%的组织将项目按期/按预算完成作为考量项目成功的标准，但只有 6%能够做到持续按期/按预算完成项目。(EIU*) 80%的组织表示他们将项目组合管理作为在经济衰退期保持竞争力的 企业级包容性 核心能力，但只有49%的组织只在大型或复杂项目上遵循正式的PPM流