浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用.docVIP

浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用 预算管理IBUDGETMANAGEMENT 浅谈全面预算管理在烟草商业企业的运用 长沙市烟草公司何滔 20世纪90年代初,预算管理在国内就得到广泛研究和运用,烟 草行业作为专卖体制下的国有集团公司,受市场冲击小,预算管理 的起步相对比较晚,长沙市烟草公司从2005年才开始编制预算.近 年来,随着产权关系的明晰,公司经营管理市场化程度的提高,全 面预算管理成为烟草行业改革发展的必然选择.在预算管理局部 试点的基础上,2009年国家烟草专卖局明确将全面预算管理定位 于实现基础管理上水平的重要抓手,出台了《烟草行业全面预算管 理办法》和《全面预算管理规程》,奠定了推行全面预算管理的制度 基础.作为市场经营主体的市级烟草公司,本文就如何结合企业实 际有效运用全面预算管理,使之真正发挥其在企业管理中的作用 谈一点认识和体会. 一 ,以三全为原则.预算管理重在全面 全面预算管理的核心在于全面二字上,它具有全员,全要 素,全过程的特点.围绕这三要素,笔者所在的烟草公司根据行业 和实际情况,建立了较为完善的全面预算管理体系,并初见成效. 全员是指预算过程的全员参与,一方面是指预算目标的 层层分解,人人肩上有责任;另一方面是企业资源在企业各部门之 间的一个协调和科学配置的过程.笔者所在烟草企业在全面预算 管理工作开展中,首先开展宣传教育,营造预算氛围,让每个人