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基于业主角度浅谈工程造价控制的要点 　　摘要：本文从业主角度出发，详细论述了估算指标的编制、开工前的准备工作、签证及结算工作要点，并提出了一体化管理的方法，从而有效提高工作造价控制。 　　关键词：估算指标；准备工作；签证工作；结算工作；一体化管理 　　1、估算指标的编制要点 　　建设项目（工程）实行业主负责制后，建设方（甲方）的技术经济工作者面临的任务是要参与拟建项目的可行性研究，作技术经济的论证，编制投资估算书，呈报上级审查批准。这就对基层的技术工作者提出了更高的要求，不仅要具有编审预结算的技能，还要掌握编制投资估算，审查设计概算的知识。因此，要搞准投资估算，首要的条件是编制一套科学合理，符合实际的估算指标。编制估算指标是一项工作量大而又费时的工作，要从实际情况出发，采取循序渐进，逐步完成的做法。 　　1.1编制的方法是细算粗用、综合扩大。有概算定额的，以概算定额为依据，无概算定额的，将预算定额的子目综合，换算成概算定额水平。费用的计算，依照工程类别结合施工企业资质等级、计算工程第一部分费用，然后再按规定计算其他工程费和预备费。为了使指标适应动态管理造价的需要，未计价材料和费用单独列一项，这样的指标定中有活，以利调整换标。 　　1.2估算指标。估算指标是编制投资估算的计算依据。因此计算费用应考虑各种施工因素，并留有一定余地，据此编制的投资估算才可起到控制投资的作用。