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大中型工业的项目的设计的的策划的研究 　　【摘 要】大中型工业项目设计策划具有重要意义。通过对大中型工业项目界定的概述，分析了大中型工业项目设计策划特点，探讨了大中型工业项目设计策划的要求及主要内容。 　　 【关键词】大中型工业项目；设计策划；设计管理 　　 [中图分类号] F284 [文献标识码] A[文章编号] T2011-12(03)-1710 　　 　　 0 前 言 　　 大中型工业项目的设计阶段是对工程技术水平和工程造价影响最大的环节，而设计准备阶段良好的设计策划对投资控制、工程质量和建设周期等方面的影响起决定性作用。 　　 设计策划是设计工作开展的前提和基础，是设计管理工作的特定环节。项目设计的日常管理活动通常是围绕设计项目计划、设计项目组织、设计项目监督、设计项目控制等四项基本任务来展开的。设计策划在设计管理中的作用如图1所示。 　　 而目前，我国对大中型工业项目设计策划还没有形成统 图1 设计策划在设计管理过程中作用一的管理模式，仅仅是将设计作为一个项目全过程研究对象，强调设计的管理起点是设计工作正式执行日，忽视了设计的准备阶段的管理，没有对设计的主要环节――“设计策划”进行分析。设计行业根据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》制定的质量手册，在设计控制程序中虽然规定了产品实现的“设计策划”，但只是简单规定了设计管理工作准备阶段必须进行的工作程序。对于设计策划具体工作，存在着一些策划管理问题，特别是针对大中型工业项目设计并没有进行系统的研究。 　　 对大中型工业项目设计策划的研究和分析是十分重要和非常必要的，它可以为项目的建设提供理论基础，具有很强的实际应用价值。通过设计上的策划，可以有效避让风险，对某些风险可以提前采取措施，从而为这些工程项目的顺利实施打下坚实的技术基础。 　　 1 大中型工业项目的界定 　　 建设项目既可能是基本建设项目（新建、扩建等扩大再生产能力的建设项目），也可能是更新改造项目（以节约资金、增加产品品种、提高质量、治理“三废”、劳动安全等为主要目的项目）。在我国，为了正确反映建设项目的建设规模，适应对建设项目分级管理的需要，按建设项目总规模或总投资划分建设项目。基本建设项目按设计能力或投资额分为大、中、小型项目；更新改造项目划分为限额以上和限额以下两类。 　　 大中型工业项目是指工业建设中因工程规模大、技术条件复杂、工期紧迫或因对资源及工程技术有特殊要求需要花费特别大精力或时间，且在其建设过程中和建成后对社会有巨大影响的工程项目。 　　 2 大中型工业项目设计策划的特点 　　 2.1设计环境的复杂性、变动性和交叉性 　　 现代工程项目是一个开放的系统，在项目的生命周期中，直接或间接参与及影响项目实施过程的各种因素，或多或少总是不断变化的，环境对大中型工业项目必然产生重大影响。必须全面分析构成项目的各种环境因素的影响，特别是着重分析那些对组织影响重大的环境因素，并及时做出正确的反应，才能掌握各种活动的主动权。在环境不断变化的过程中，构成项目环境的各种因素之间存在着相互依存、相互制约的关系，某一种环境因素发生变化，都会直接地或间接地引发其他因素相应地变化。应当注重环境的研究，及时掌握和分析有关的信息和情报，把握环境因素变化趋势，制定正确的应对策略，来适应项目环境变化的需要。 　　 2.2 设计过程的风险性 　　 按照国家的有关规定，工程设计依据工作程度和深度不同，一般按两个阶段进行设计，即初步设计和施工图设计；技术上复杂的工业、交通项目可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。对于大中型工业项目的设计，其基本工作模式一般为三阶段设计。 　　 大中型工业项目往往技术复杂，科技含量高，可能有高新技术成果的运用，甚至需要进行专项课题科研；而民用建筑项目设计采用的技术比较成熟，一般都有相应的标准和规范。大中型工业项目在设计过程中的风险主要表现为：在工程方案选择、工程设计过程中，技术标准的选择、分析计算模型的采用、安全系数的确定等问题上出现偏差而形成的风险。 　　 2.3设计组织协调的困难性 　　 工程设计是一种综合性很强的工作，需要众多学科的支持，需要多种学科的人才共同作业。民用建筑项目设计经理是由建筑学专业负责人承担，还有结构、消防、水电暖专业配合；而工业项目设计需要更多的技术人员，设计经理由主导工艺专业负责人承担，参与的各专业人员除上述专业外，可能还有机械、仪表等其他专业协调配合，专业分类十分复杂，内部管理工作量较大。 　　 由于大中型工业项目参加的单位多，这些单位可能存在不同的背景，甚至是不同的文化观念，尤为突出的是，从利益出发他们之间有着不可逾越的矛盾。大中型工业项目的设计单位除协调业主和承包商之