某城市市商业银行十二五发展规划.docVIP

PAGE PAGE 1 某某市商业银行“十二五”发展规划 （2011-2015） 为充分发挥金融支持地方经济的职能，做大做强某某市商业银行，按照贵州省和某某市发展规划，结合某某市商业银行实际，制定某某市商业银行“十二五”发展规划。 一、指导思想 坚持以科学发展观统揽全行工作发展全局，进一步完善公司治理，健全内控机制，加快结构调整，依法合规稳健经营，走效益、质量、规模协调和可持续发展的道路。紧紧围绕行党委提出的“三个提高”开展工作，内强素质，外抢市场，加快业务创新和机制创新，努力构建创新向上的企业文化，积极培育企业核心竞争力，形成我行鲜明的特色产品、特色机制和特色文化，到“十二五”期末，把某某市商业银行建设成为“经营理念先进、公司治理结构完善、管理体系与运营流程科学、激励机制高效，立足某某，覆盖贵州省，辐射大西南的优秀精品银行”。 二、基本原则 （一）坚持金融为经济和社会发展服务原则。某某市商业银行以服务地方经济社会为宗旨，建立优质高效的金融服务体系，全力支持地方经济、社会发展，促进地方经济和社会的稳定健康发展。 （二）坚持金融创新与金融稳定相结合的原则。发展就必须要创新，创新的前提是稳定，创新与稳定相结合才能确保某某市商业银行的稳步健康发展。要进行体制改革，进行制度创新，全面推动观念创新、管理创新和金融技术创新。同时，完善风险管理，制定金融安全框架体系和应急预案，不断化解金融风险，规范管理行为，有效防范和控制金融风险，维护稳定发展的局面。 （三）坚持人才发展战略的原则。不断引进和培养适合建设需要的中高级人才，建立包括物质激励和精神激励在内的多种形式的激励方式，提高员工的忠诚度和贡献值。按照“引进一批、培养一批、淘汰一批”的人才建设战略，不断完善我行的人员结构，提升员工队伍素质。 （四）坚持以人为本原则。坚持以人为本，就是坚持以价值最大化为目标，以员工、股东和客户为本，实现价值最大化，不仅要确保资金运营安全，而且还要让投资者和客户的利益得到保障。通过建立利益共享机制，做到让员工受益、让股东高兴、让客户满意。 （五）坚持优质发展原则。坚持稳健经营、审慎经营的优质发展原则，以科学发展的世界观和方法论为指导，按照商业银行的发展规律办事，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，走规模、速度、风险、效益持续动态平衡的科学发展之路。建成资本充足、内控严密、运营安全、服务与效益良好，具有自身优势特色的现代股份制银行。 三、未来五年的发展目标 （一）不断扩大规模，增强辖区影响力。力争“十二五”末资产总额达到300亿元，各项存款280亿元，各项贷款180亿元，不良贷款比例控制在3%以内，不良贷款拨备覆盖率150%以上，成为一家具有一定影响力的区域性银行，具体发展规划如下表： 单位：亿元， 项目 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 资产总额 100 135 180 235 300 存款 85 130 170 220 280 贷款 50 78 100 135 180 利润 1.2 1.5 2.0 2.5 3.0 准备金 1.5 2.1 3 4 5.4 （二）立足地方经济，定位中小企业服务。中小企业在我市经济总量中占有重要的地位，其发展情况将直接影响到全市经济结构，我行结合自身经营特点，定位致力于中小企业发展服务，真正做中小企业的银行。成立中小企业信贷中心，满足企业多元化的融资需求。基于对中小企业金融需求的深刻理解，量身定做各种特色产品，在不断创新金融产品与服务的同时，将联合各种专业力量，围绕中小企业发展过程中的全方位需求，提供高价值的增值服务，努力成为最值得全市中小企业信赖的合作伙伴。 （三）进行无区域限制的二次更名。贵阳分行的成功组建，标志着我行跨区域发展的实现，为了与跨区域经营的性质相适应，需要进行无区域限制的第二次更名改制工作，计划于2011年启动该项工作。 （四）合理进行机构网点布局规划。力争在“十二五”期间完成我行分支机构覆盖全省其余的七个地州市首府和经济较发达县城，并以贵阳等中心城市为第二发展级，在机构数量上每年大约增加五个网点，新设1至2家分行，开业3至5个支行，紧紧依托地方经济，加快业务发展速度，在业务规模上形成某某、贵阳、省内其他地区三足鼎立的经营格局，在“十二五”期末实现跨省经营的战略目标。 （五）引进战略投资者，启动上市准备工作。为满足我行业务发展的需要，2014年左右将要进行新一轮的增资扩股工作，增资扩股以引进战略投资者为主要方式，辅以其他企业法人入股，使我行资本金达到12亿元，净资产达到16亿元左右，增资扩股工作完成后，根据国家对中小银行上市的政策，启动上市前期准备工作，争取在“十三五”成功上市。 四、工作措施 （一）着力深化体制机制改革，提高核心竞争