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基于加强农业的项目管理工作的研究 　　摘 要：最近这些年来由于国家针对“三农”的支撑力度愈加增大，我国农业项目发展非常迅速，在发展过程当中随之出现了不少急需处理的问题，此文对这些问题做出具体的论述，而且提出相关的解决方法。 　　关键词：农业项目；管理工作；对策方法 　　中图分类号：S-0 文献标识码：A DOI：10.11974/nyyjs.20171132082 　　1 农业项目管理上的详细做法 　　1.1 切实强化领导，相关部门以及人员责任必须落实到位。 　　为了强化项目管理，针对于所有项目需要要求各级的农业项目部门必须成立工作专班以及领导小组，农业局的局长作为组长，相关单位负责人以及分管局长作为副组长的一个项目领导小组，而且形成项目建设的工作专班，来召开有关的专题会议，将工作方法以及工作方案制定出来，将项目建设真正落实至部门、责任落实至个人。针对已经确定的工程项目，必须严格依据上级的批复施行，严禁项目计划随意变更的现象出现。在项目施行的过程当中需要和项目管理单位积极地配合，要主动参与并及时下至项目施行现场。找到问题，提出建议，对于不及时纠正的项目部门农业资金要延期拨付。建立起农业项目相关的五有制度，即为开工有报告、动工有监督、阶段有监测、竣工有验收、使用有维护，来保证项目效益能够正常及时地发挥。 　　1.2 进一步提升农业工程的资金管理水平 　　当针对农业项