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家电供应链下游合作伙伴的关系的研究 　　摘 要：当前家电行业竞争日趋激烈，利润下滑严重，竞争的焦点将是如何以更低的成本和更快的市场响应速度赢得市场。研究改善供应链成为改善利润状况的必经之路，文章针对家电供应链合作伙伴关系的管理提供了策略和技术。 　　关键词：家电；供应链；合作伙伴关系管理 　　随着市场竞争的加剧、全球化进程加快、顾客期望值越来越高，市场竞争已不是单个企业对单个企业的竞争，而是变成供应链的竞争。围绕核心企业，通过物流、信息流、资金流等运作协调将制造商、供应商、零售商、分销商直到用户连接成一个整体网络。 　　以前，企业更多是从生产过程优化角度去降低成本，但目前这种方式对已没有太多余地，家电行业中材料成本往往占更大比重，如何降低供应链内的总成本成为新的突破口。所以，开展供应链管理对提高竞争力和降低成本具有重要意义。 　　1 供应链构成要素 　　1.1 供应链 　　供应链不仅仅是传统意义上的物流，物流属于操作层面概念，而供应链流程不仅涵盖物流，并围绕核心企业，产业链的节点企业实现对其信息流、物流、资金流等的统筹控制，将上游制造商直到下游分销商及用户连成一个整体的功能网链结构模式，形成网络内企业的共荣共存。 　　家电行业如能建立良好的供应链合作伙伴关系，链上所有节点企业就能够实现收益共享和风险共担，并最终实现物流、信息流、资金流、技术流、管理流、市场流等各项