湖南大学 人力资源管理毕业论文.doc

湖南大学 人力资源管理 参考论文 HUNAN UNIVERSITY 毕 业 论 文 论文题目： 学生姓名： 学生学号： 专业班级： 浅谈激励措施对现代企业管理的作用 李 娴 9109008200502 人力资源管理 年 月 日 浅谈激励措施在现代企业管理中的运用 毕业论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的 日期：2012 年 月 日 毕业论文版权使用授权书 本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本论文的全部或部分 生签名： 指导教师签名： 日期：2012 年 月 日 日期：2012 年 月 日 I 浅谈激励措施在现代企业管理中的运用 目 录 摘要???????????????????????????????1 关键词”?????????????????????????????1 一、绪论?????????????????????????????1 （一）、激励的定义???????????????????????????1 （二）、激励的类型???????????????????????????1 （三）、激励理论概述??????????????????????????2 （四）、激励在企业管理中的作用?????????????????????2 二、激励模型构建??????????“???????????????3 三、企业激励方法的选择?????????????????????4 (一)、为员工提供满意的工作岗位????????????????????4 (二)、制定激励性的薪酬和福利制度???????????????????5 (三)、股权激励???????????????????????????6 (四)、人性化的管理手段????????????????????????6 (五)、注意管理中的细节??????????????????????“?8 四、结束语??????????????????????????????8 参考文献 ??????????????????????????????8 致 谢 …………………………………………………………………………??9 II 浅谈激励措施在现代企业管理中的运用 【摘 要】进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被企业所重视。激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用。 【关键词】激励；薪酬；竞争力 一、绪论 (一)激励的定义 所谓激励,就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和归化组织成员的行为,以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。这一定义包含以下几方面的内容。 (1)激励的出发点是满足组织成员的各种需要,即通过系统的设计、适当的外部奖酬形式和工作环境,来满足企业员工的外在性需要和内在性需要。 (2)科学的激励工作需要奖励和惩罚并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为进行奖励,又要对不符合企业期望的员工行为进行惩罚。 (3)激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等。因此,激励工作需要耐心。赫兹伯格说,如何激励员工:锲而不舍。 (4)信息沟通贯穿于激励工作的始末,从对激励制度的宣传、对企业员工个人的了解,到对员工行为过程的控制和对员工行为结果的评价等,都依赖于一定的信息沟通。企业组织中信息沟通是否通畅,是否及时、准确、全面,直接影响了激励制度的运用效果和激励工作的成本。 (5)激励的最终目的是在实现组织预期目标的同时,也能让组织成员实现其个人目标,即达到组织目标和员工个人目标在客观上的统一。 (二)激励的类型 不同的激励类型对行为过程会产生不同程度的影响,所以激励类型的选择就是做好激励工作的一项先决条件。 1 (1)物质激励与精神激励。虽然二者的目标是一致的,但是它们的作用对象却是不同的。前者作用于人的生理方面,是对人物质需要的满足,后者作用于人的心理方面,是对人精神需要的满足。随着人们物质生活水平的不断提高,人们对精神与情感的需求越来越迫切,比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。 (2)正激励与负激励。所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时,通过奖赏的方式来鼓励这种行为,以达到持续和发扬这种行为的目的。