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对外合作的项目人力资源管理方式初探 　　[摘 要]本文通过引入人力资源管理理论中对特别式组织和官僚式组织的定义，对长北天然气对外项目现有组织结构进行了分析，结合中方人事管理的实际情况，提出构建人力资源管理的必要性，并??绩效考核设计做出了说明。 　　[关键词]长北项目、特别式组织、人力资源管理、绩效考核 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）19-0054-01 　　在人力资源管理理论中还有一种组织定义，即官僚组织，它的特点是：通过职务专门化，制定非常正规的制度和规则；以职能部门划分工作任务；实行集权式决策。控制跨度狭窄；通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营[1]。绝大部分国企属于官僚式组织。 　　当然，任何事物都是运动和变化的，组织机构也会随生产经营活动进行有目的调整，以适应不断变化的外部环境。 　　一、对长北项目组织机构的认识 　　㈠长北项目实际情况。长北项目是中国石油和壳牌公司在中国陆上最大的天然气开发合作项目。长北天然气开发合作区位于鄂尔多斯盆地长庆靖边气田的东北部，行政区划隶属于陕西省榆林市及内蒙古自治区伊克昭盟。合同区面积1588平方公里，探明含气面积828平方公里。国家储委批准的探明天然气地质储量961亿立方米，开发方案动用天然气地质储量922亿立方米，设计生产期内采出天然气480亿立方米。 　　合