对于公路工程建设管理实践问题的研究.docVIP

对于公路工程建设管理实践问题的研究 　　摘要；当前，国内公路建设获得了傲人的成就，用十多年的期限走完了国外发达地区三、四十年发展的历程。因为社会经济的发展要求，公路建设目标重大，责任繁重，如何在未来公路建设的管理当中，克服缺陷，总结经验，强化管理，，构建精品路，是公路建设管理机构值得努力思考的一类问题。 　　关键词；公路工程；建设 管理 实践 　　近几年，加速公路建设环节中的一个重要问题就是早期工作的落后。早期工作的落后，直接对加快公路的建设造成了影响。部分项目早期工作期限短，缺乏深度，质量较低，如地貌地质条件认识不细致化，车流量把握不够准确，造成设计的粗糙与不到位，使得变更增多，一些标段占据15%，导致建设成本的增加与资本浪费，也给腐败的蔓延提供了温床。所以，应有效扭转早期工作落后的局面，必须强化领导，进行目标性管理，做到资本、人员、组织三落实。每一地区交通主管机构可对专门项目前期的部门进行组织，也可以公开招标抉择项目早期工作机构。对于公路规划当中的建设性项目可以进行协调规划，全局安排，按照轻重缓急进行早期工作，提升项目储备，从而保持该公路建设持续、健康的发展。 　　1.合理的工期安排与项目确定 　　在早期工作当中要特别重视有效确定建设项目的工期。项目能否开工，先对哪些项目进行开工，对哪些项目进行后开工，可以根据其项目在我国公路网当中的位置，我国资本支持政策、车流量的