海尔“人单合一双”商业模式.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 海尔集团模式创新研究院 院长 会计学 博士生 彭家钧 2013年12月22日 海尔在互联网时代的模式创新探索 ——人单合一双赢模式 目录 互联网时代海尔战略和组织创新的探索 互联网时代海尔利益相关方角色转变的探索 人单合一双赢模式的运行与跨文化融合 互联网时代海尔战略和组织创新的探索 观念的创新 战略的创新 组织的创新 机制的创新 传统工业时代 互联网时代 稳定、企业主导 碎片化、用户主导 时代 市场 规模型企业 平台型企业 企业 指挥控制 自主管理 管理 没有成功的企业，只有时代的企业！ 竞争博弈 商业生态圈 竞争 环境变化与海尔的观念创新 互联网时代海尔利益相关方角色转变的探索 员工的角色转变 用户的角色转变 合作方的角色转变 人单合一双赢模式的运行与跨文化融合 运行 跨文化融合 初步效果 * * * * * * * * * * * * * * * *