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媒介融合时代传统报业转型的策略分析 　　摘 要 近年来，三网融合现象不断加强，通讯技术实现了快速发展，手机和一些阅读器得到了普及和推广，这给传统媒体带来了巨大的压力和挑战，但是手机报、互联网的发展也让传统媒体获得了较多的发展契机。一些报业集团对新媒体投入了较多的关注，它们纷纷向全媒体转型，传统媒体转为全媒体已经成为媒体发展的主要趋势，该现象也成为媒介研究的焦点问题。文章以徐州报业传媒集团全媒体战略转型为例，阐述其转型的发展形态和媒体战略的实施，对徐州报业集团实施的全媒体改革进行分析，指出转型发展中暴露出的问题和缺陷，探讨传统媒体受到新媒体的哪些影响。在研究和分析个案后，归纳和总结其中的规律，站在全媒体角度上分析传统报业的发展，希望能够为报业集团和传统媒体实施的全媒体转型提供借鉴和指导。 　　关键词 徐州报业传媒集团；报业转型；全媒体记者；数字化 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2016）08-0081-02 　　随着网络技术的发展，人们已进入了媒介融合时代。传统媒体与新媒体的博弈愈演愈烈。媒体生态格局深刻变化：媒体深入转型、深层融合、深度洗牌，传统用户流失，一些报社员工离职，一批报纸停刊休刊。当前国内大多数报纸正在向数字化转型，寻求与网络媒体向融合的发展道路。作为中国地市报前列的报业传媒集团，徐州报业传媒集团现拥有三报（《徐州日报》《彭城晚报》《都市晨报》）三刊（《领跑生活》《领跑地产》《淮海旅游》）三网（中国徐州网、彭客网、快哉网）一馆（徐州艺术馆）和若干经济实体，初步形成由官方微博矩阵、微信公众平台、移动客户端、户外传播平台、电子阅报屏构成的“1+N”现代传播体系。2014年，集团实现经营总收入4.58亿元，先后获得中国报业经营管理奖、中国地市报十强、全国文明单位、江苏省文明单位标兵、江苏省新闻出版政府奖等荣誉称号。徐州报业传媒集团从过去单一的传统报纸转向报网、微博平台、全媒体等多元化的运作方式，其数字化的转型方式也为其他报业转型提供了一些 　　借鉴。 　　1 实施媒体融合战略 　　徐州报业传媒旗下的新媒体集群，经历多次改版，目前在新闻资讯、摄影社交、亲子社区、美食社区等方面综合发展，是徐州颇具生活影响力、地面渗透力、品牌传播力的网站，在技术、投资和社交三个方面多点开花。目前拥有的新媒体项目如下。 　　报网融合：徐州日报和中国徐州网、彭城晚报和彭客网、都市晨报和快哉网，结成三个对子，既各自独立，又相互呼应，报纸和网络融合，线上线下互动，相得益彰，相映生辉。 　　都市晨报微信：超扬子，压快报，持续领跑全省纸媒微信。通过优质内容和阳光少年评选、男神女神评选等活动，微信粉丝从年初的5万粉，到年底前突破35万粉，实现了7倍增长。在媒体公众号排行榜上，连续多个月居江苏第一。对广告经营的支撑作用越来越明显，2015刊发经营稿件近 　　400篇。 　　彭城晚报微信：粉丝量接近20万人，是徐州媒体圈较大的微信平台，有效配合和支持广告经营。建立晚报微信商城，初步建起了自己的电子商务平台，举办微商创业大赛，与各大微商建立良好关系。 　　2 创建微信、微博、App新媒体矩阵 　　过去一年，稳居淮海经济区纸媒发行量第一的徐州报业传媒集团，资讯、社交、电商三管齐下，“今日徐州”微博、“徐州发布”App、“都市晨报”微信、“彭城晚报”微信等新媒体，争妍斗艳，各领风骚，徐州报业集群新媒体业务量同比增幅200%以上。值得注意的是2个重要数据：“200%”和“80%”。前者指新媒体业务量，后者指传统纸媒阅读量。在传媒融合发展新时代，徐州报业主动顺应互联网发展大势，全面拥抱互联网，构建了一个集纸质媒体、网络媒体、移动媒体、社区文化传媒、城市公众服务平台和电商平台为一体的传媒集群。 　　徐州发布微博、微信，今日徐州App：这3个产品都是受市委宣传部委托运营，主要领导十分关注，提出明确发展目标。其中“徐州发布微博”接手时是17万粉丝，目前，粉丝量已超过38万。徐州发布“双微”目前排名稳定在全国前五十，地市级发布双微综合排名全国前十，省内前五名。今日徐州App推出后，对元旦长跑、今年市两会等多项活动进行了现场直播，取得了很好的效果，影响力和下载量都在不断提升。 　　3 四大战略实现产业发展新突破 　　1）做强传媒主业战略。对广告运营方式进行调整，采用分报经营的方式实现发展，对分配机制进行改革，提高策划水平，使广告经营不断增加。此外，要向户外广告方向发展，构建户外视频联播平台（配金鹰西关店大屏、银座大屏、彭城壹号大屏和电子阅报屏的镜头），吸引黄金客流；针对市场需求，组建房产网，出版房产DM杂志，深耕房地产市场。积极建设数字印刷出版基地，在首期投入4 000多万，从德国引入了先进的印刷生产线，目前已