4R体系流程的思考.pptVIP

价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例 1- 目标(有效产出)为4R项目结束后能够持续，表现为4R基本价值的达成。 2- 画出业务流程 价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例 3.1-通过打分的方式看哪个层级无法达到4R基本价值的实现,该部分为流程中的瓶颈 价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例 3.2- 画出瓶颈的下一级子流程 价值流程操练-宝顺拉链4R项目案例 4- 针对瓶颈做考核 机密 4R体系持续流程的思考 自下而上的4Ｒ体系 自下而上 一线/基层 商业启蒙 中层 投资体系 战略/蓝图 中层 CEO/高层 4R体系是反过来做的，如果你得到了好处，你就应该尽义务和责任，我们是这么做的。西方的是蓝图，结构，说这样做有好处，不这样做受处罚，就是红绿灯机制。我们是反过来，既然你拿到了好处，你应该尽义务和责任。或者说，如果你不尽责任和义务，你就要把好处退回出来。 所以，你有两个选择，一个是尽了责任和义务，拿好处；另一个是说不尽也可以，但需要把好处退回来。我们的逻辑是这样的。接下来说，如果人人都做到这一点，机制就自然有了，有了机制，制度就有了。 这就是4R的出发点，也就是自下而上，为什么自下而上，因为自上而下我们做不到，不是我们不想，是因为我从社会学的角度研究从上而下，做到一定程度以后就成了摆设，更重要的是造成了员工和管理层的对抗，制度越强，对抗越强。 4 R 体 系 在4R