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如何加强企业储罐施工的项目管理能力 　　摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展，兰州的15万立方储罐、黄岛的储罐工程、潍坊的储罐工程等国家原油储备库工程建设也在不断完善中。尽管储罐施工市场的份额在增加，但是对于企业而言，储罐施工的工程利润也在不断地降低，利润空间日益缩小。以下将以中国石油天然气管道第二工程公司为例，说明如何在企业储罐施工项目中较好的管理团队和管理模式，增加企业盈利的机率，希望对相关从业者有所帮助。 　　关键词：储罐施工项目；管理团队；管理模式；分包商；标准化机组 　　储罐施工项目管理一般采取针对性的措施对施工+管理、分公司项目管理、整体分包等不同的模式进行项目管理。正是通过优化管理模式和现场实践调查，储罐工程企业的工作人员尤其是施工队伍在不断优化和发展壮大之中，在储罐工程项目管理方面，其项目的管理水平持续提高，随之市场竞争力和承揽储罐施工能力也在不?嗉忧俊? 　　一、储罐施工项目管理模式 　　（1）施工加管理的模式 　　施工加管理的模式是目前为止最为常用的一种储罐施工管理模式，也是较成功的一种管理模式，主要应用于大型的储罐施工项目工程。此模式一般是在企业管理层面成立项目部，统一协调、管理企业内部的储罐施工队伍和分包单位。 　　（2）整体分包模式 　　所谓整体分包模式就是在企业的管理层设立项目部，各项目分派项目经理和主要的管理层人员，施工任务采取全部