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人事部经理岗位绩效考核表 姓名： 部门： 职务： 考核日期： 考核指标 kpi 权 重 目标值或着眼点 自评 直接上级评分 个人业绩kpi关键指标（月度工作计划完成情况）50分 人力资源成本预算控制率 6% 考核期内人力资源成本预算控制率在预算内 建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 6% 按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书 招聘计划完成率 5% 考核期内招聘计划完成率达100% 培训计划完成率 5% 考核期内制定并实行相应培训计划完成率达100% 绩效考核计划按时完成率 5% 考核期内绩效考核计划按时完成率达到100% 薪酬调查方案提交及时率 5% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 员工任职资格达标率 5% 考核期内企业员工任职资格达标率达90% 员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 6% 理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理 员工管理 6% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在90分以上 能力评价1 5分 能力评价1 5分 迅速准确地掌握与业务有关的问题、状况及方针、指示内容，并以此为基础，活用各种方法和经验，分析和掌握为解决课题的原因和结果的能力。 3% ①是否正确理解和消化业务指示或方向? ②是否正确地掌握部门或上司的方针，并准确地反映到业务履行当中? ③认识并分析问题的原因时，具备多少逻辑性和科学性? 根据对问题或状况的正确认识, 能够总结出符合现实之结论的能力 3% ①能否正确理解上司的指示或命令，导出解决方案? ②对突发或复杂困难的事件，是否也能够作出恰当的判断? 设定目标还有为了有效地促进战略、具体执行程序、达成方法等，进行系统地计划、立案的能力。 3% ①是否具备在开展业务中，探讨各种对策、预测结果，从而系统地提出达成目标的方法、程序及手段之能力? ②活用所收集的情报，能否提出解决问题的具体方案? 迅速决定目标达成可行性方向,使用最佳方法,在规定期限内达成目标的能力 3% ①能否树立彻底的解决方案和日程计划在规定期限内完成目标? ②在困难的情况下,是否也完成了所赋予的目标? 作为组织的领导，能否最大限度发挥构成员的能力，使组织协作能力极大化，赋予动力的能力。 3% ①是否正确地告知部门成员的目标并领导之? ②是否考虑部下的能力和欲望，进行合理的组织和业务分配? ③是否通过赋予每个成员动力，使组织富有生命力 态度评价15分 热情意识 3% ①是否以肯定的思想为基础，充实地投入到业务履行当中? ②怀有多少热情投入业务? 安全/遵守纪律意识 3% ①是否一向遵守公司的所有规定?(遵守保安/上下班/时间等) ②在工作场所是否依据安全方针行事? 共同体意识 3% ①不只作自己的业务，是否能和同事、上司一起相互帮助 执行业务? ②公司业务是否优先于自己的工作去履行 工作品质 3% ①了解并遵守规章制度和业务规程 ②服从上级的工作指示或任务安排 ③在无上级监督的情况下，能稳定的开展工作，保持工作质量 道德伦理意识 3% ①是否严格遵守工作时间? ②在工作时间里是否热衷于工作? ③是否有隐瞒或歪曲事实行为? 下属培育度20分 培育下属的能力、信念和意志，树立系统的计划进行培养的程度和成果。 100% ①是否正确地掌握每位下属的育成必要点，树立系统的实行计划积极地实行? ②下属培育计划是否实行得很好，从而取得了成果? ③是否以持续的关心和爱护，对下属的业务履行给予适当的指导、支援和赋予动力，从而有效地进行育成和士气管理