- 1、本文档共132页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中小企业关键绩效kpi指标设定跟管理实战(讲师手册)-132
充分考虑公司具体情况,制定项目的实施计划和时间安排 成立项目实施推动小组,就实施方案与公司高层和相关业务部门进行论证 成功的关键因素 高层对本项目的理解,支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 成功的关键因素 与公司及部门领导充分沟通绩效管理体系,使部门领导了解绩效管理的方法和特点 与公司及部门领导充分沟通未来的薪酬管理体系,让部门领导充分掌握薪酬管理的基本特点,发挥他们对员工的一线绩效激励作用 告知员工绩效评估和未来薪酬体系和激励机制的基本方面,解除员工可能存在的疑惑,推动员工对项目实施过程的理解和参与 高层对本项目的理解,支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 成功的关键因素 人力资源部门和公司领导层根据公司发展和外部环境变化的实际情况,适时地对薪酬和绩效管理体系进行跟踪监督和可能必要的维护工作,保证薪酬体系、能力素质模型和绩效管理体系对公司战略的支持 人力资源部门和公司领导层对人力资源管理和开发保持长期的关注和研究,不断提升管理技能 高层对本项目的理解,支持与推动 完善的项目实施方案设计 贯穿始终的沟通与交流 长期、持续的动态管理和维护工作 问题与讨论 谢谢大家! June 11, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * In this example, the objective of the project was to create a process for taking the company goals and performance drivers down to employee actionable levels. Senior leadership of the organization set the overall goals. We helped the company determine the “performance driver value trees” for their business units and support functions. The next step was to determine who in the organization was accountable for the achievement of which of the goals and objectives. Rather than decide from oversight level, goal setting workshops were used in which employees were given a process and tools for identifying which business drivers they had some impact on. Employees then identified their action steps and individual and team goals related to the overall goals. This process was powerful because: employees took ownership of the process and goals they had greater line of sight between their individual and team goals and the overall company goals employees understood how their actions created value in the organization ultimately there was greater coordination of activities, integration of efforts and less blaming of others across functions because employees had a fundamentally greater appreciation of the interdependencies of activities. June 11, 2001 ? 2000 Arthur Andersen All rights reserved. * Effective performance measurement is a balancing act, beginning with the two types of
您可能关注的文档
- 中建(建筑工程)总公司内控手册xxxx版(251页).doc
- 中建八局二公司管理手册(doc 40页).doc
- 中建项目全面管理实施手册(12-17章节).doc
- 中建总公司团支部工作手册(试行).doc
- 中联his系统体检管理系统操作手册.pdf
- 中煤平朔井工矿机电队班组管理手册.docx
- 中文版管理员手册.pdf
- 中小企业贷款申报系统操作手册.doc
- 中小企业的战略经营手册(doc189).doc
- 中小企业管理部门用户手册.doc
- 山东省临沂市沂水县2023-2024学年高一下学期期中考试历史试题.docx
- 江苏省泰州市靖江高级中学2023-2024学年高二下学期4月期中考试物理试题(无答案).docx
- 新疆部分名校2023-2024学年高二下学期期中联合考试语文试题.docx
- 湖南省岳阳市岳阳县第一中学2023-2024学年高三下学期4月期中考试数学试题.docx
- 山东省烟台市2023-2024学年高二下学期4月期中生物试题(无答案).docx
- 江苏省靖江高级中学2023-2024学年高二下学期期中地理试题(无答案).docx
- 四川省甘孜藏族自治州某重点中学2023-2024学年高一下学期4月期中考试物理试题.docx
- 湖北省武汉市华中师范大学第一附属中学2023-2024学年高二下学期4月期中英语试题(无答案).docx
- 四川省成都市金牛区成都市实验外国语学校2024年高三三模考试生物试题.docx
- 浙江省宁波市北仑中学2023-2024学年高二下学期期中考试物理试题.docx
文档评论(0)