授权的程序跟流程.docVIP

第四讲 授权的程序和流程（上） 授权的程序可以分为四个步骤： ??确定任务：即哪些任务和工作是可以授权的； ??制订计划：即授权的目标、标准与成果评估方法； ??选贤任能：选择合适的人授权； ??落实分工：将任务和相应的资源、权力分配给被授权者。 此外，在授权过程中，还需要一定的监督、支持和帮助，以保证其顺利完成任务。 确定任务 授权前先勾画出工作的重点，如目标、进度、准则及要求，以及下属在执行工作时的权力范围，如某报告要在7天内完成，长度不超过10页纸，要有大量统计数据。 授权事项包括授权工作的内容、目标，以及为完成工作目标所需的资金、技术、设备、人员、信息等资源，还包括授受双方的权力义务关系，授受工作的期限及控制措施等。任何一项授权工作都应在确定进行授权之前就能做到授权事项明确，这不但是确定授受双方权力义务关系的需要，也是被授权者展开工作的前提条件。 受权者只有在明白了要做什么、怎么做、自己能调动多少资源、有多少时间、享有什么样的权力、承担什么样的责任的情况下，才能决定是否接受授权，才能为完成授权任务制订出自己的计划。 （一）明确授权任务 应该将什么样的事情进行授权，对于肩负不同责任的管理者来说，是大不相同的。但有一点却值得所有管理者注意，即管理者的主要任务是制订计划、做出决策、沟通协调、领导与指导和过程控制。以这五项职能为重心，那些属于日常杂项的事