国家电网公司化人力资源集约化管理实施方案.pdfVIP

附件8： 国家电网公司 深化人力资源集约化管理实施方案 根据 《国家电网公司 “三集五大”体系建设实施方案》，在 充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化 人力资源集约化管理实施方案。 一、人力资源集约化管理取得的成效和面临的新形势 近年来，公司上下认真贯彻公司党组关于实施人力资源集 约化管理的部署，初步统一人力资源规划和计划管控，统一分 部、省公司机构设置和人员编制，统一劳动用工制度和员工入 口管理，统一人才培 开发体系建设，显著提升了人力资源管 理的集中度、调控力和效率效益，为公司创新发展提供了有效 的组织保障和人才支持。 随着公司“两个转变”的深入推进，人力资源集约化管理 面临新的形势和任务，主要表现为：适应 “三集五大”体系建 设要求，机构编制调整规范重点由分部、省公司延伸至地市、 县公司层面；用工计划和员工入口管理范围由长期职工扩展至 农电用工、劳务派遣用工等各类用工；量化考核作为消除管理 “短板”的重要举措提上日程；收入分配规范管理重点由工资性 收入扩展至福利保障等其他收入，员工薪酬分配制度改革步伐 176 逐步加快；在全员培训基础上，注重整合培训资源，打造培训 品牌，提高培训投入效益