软件项目理培训讲义.pdf

软件项目管理 培训讲义 目 录 一、项目管理知识 二、项目团队建设 三、需求分析方法 四、需求管理方法 五、项目风险管理 1.1项目管理的发展过程 第三阶段 第二阶段 现代项目管理 第一阶段 近代科学项目管理 古代经验项目管理 实现三大目标，面向市场和 强调项目管理技术，实现项目的 竞争，采用人本管理思想及 项目实施目标是完成任务，如 三大目标（时间、成本、质量）， 柔性管理方式，注重客户需求， 埃及金字塔、古罗马水渠、 例如：利用关键路径法（CPM） 达到项目相关方的满意度。 长城等； 和计划评审技术(PERT)对阿波罗