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  • 2018-10-15 发布于湖北
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案例分析信义房屋

先义后利的企业文化 台湾信义房屋——1981年成立于台湾、并在台湾保持营业额多年领先的一家中介企业。 先来看一下我总结的这句话里的几个关键词:1981——30年的企业值得尊敬;台湾企业——以前没什么研究,;中介行业——完全不了解;多年领先——必有其过人之处的。那么,好吧,既然对于中介行业完全不懂,我也不指望随便查查资料能研究出什么,中介这个行业给多数人的第一印象就是一个“乱”字,但这家企业能保持多年屹立不倒,并且做到全世界唯一获得国家级品质奖项的中介企业,必定有值得学习的地方,不谈经营就谈管理吧,而且通常谈到台企,都会说到台企独特的文化,作为一家如此优秀的台企,我决定也从文化入手,来看看信义房屋先义后利的企业文化。 信义对待员工 今年,我们提及率最高的词语便是“幸福”,作为HR条线,我们也谈过“幸福的员工”这个概念。在网上查找有关信义的资料时,发现两个很有意思的小故事,都是信义员工写下的: “在信义的时候,有一天领带没打好,系的很歪,被我们总经理看到,他老远走过来,对我鞠个躬,然后帮我把领带拨正,又鞠个躬,然后微笑着走了,一句话没有说。” 初看这个故事的时候,没什么深刻的感觉,但情景再现一下,好像一般的公司都会是采取另一种处理方式:上去骂一句,说一声连这都干不好,你不照镜子啊?甚至有些公司可能还会罚款。想到这里我又换位想了一下,我觉得此刻员工对这位领导一定心存感激,同时暗下决心类似

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