雅居乐地产工程监控管理手册_197ppt.pptVIP

雅居乐地产工程监控管理手册 ——监控部 提纲 一、为规范各岗位职能职责，确保部门管理目标的实现，根据集团管理目标，制定本手册 。 二、了解公司理念，熟悉部门规章，明确岗位职责，加强沟通协调，提高工作效率。 三、提高事前控制水平，深化审图广度、深度，实现工程建设成本最小化、效益最大化目标。 四、加大现场监控力度，树立监帮结合理念，促进各项目提高工程建设管理水平，文明施工，保证建设工程质量。 五、加强学习，及时了解、掌握行业新技术、新工艺，提高专业技能，并结合公司实际情况，制定本公司统一标准、工艺。 （一）技术方案报审施工图审核制度 1、目的：为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理，确保监控力度，特制定本制度。 2、范围：本制度适用于区域监控部及各项目工程部。 3、职责：监控部技术组主要负责中山区域各项目审批权限范围内的技术方案及施工图纸的审核、优化及成本控制；协助集团督导各项目技术监控工作；各项目工程部技术组主要负责组织技术方案论证会及图纸的会审、跟进落实现场技术问题的解决。 4、定义：监控：监督、协助； 巡查：巡视、检查。 5、管理规定： 5.1设计方案策划及论证 根据集团公司总的投资方向，确定设计的规模、分步、分期及分阶段。由规划设计部进行总体规划设计（或外部委托设计），总工室提供技术方案的适用性、安全性及经济合理性意见及参数，其他各职能部门