家电渠道管理的模式的研究.docVIP

家电渠道管理的模式的研究 　　从2009年到2012年，“渠道”可能是中国家电行业排在第一位的关键词，企业纷纷制定自己的渠道计划，进行渠道拓展试验。在喧嚣的背景下，企业更应该保持冷静，进行广泛研究，深入思考。研究渠道管理模式不在于简单罗列管理项目，而是要基于企业的任务诉求和产品特点。 　　我认为，研究渠道管理模式要重点关注三个方面。 　　首先，是分销结构以及分销结构与库存结构的关系。分销结构管理的本质是产业链盈利模式的设计、管理和维护。分销结构与上游库存结构的吻合度是管理的重要课题之一。管理和维护的手段，包括建立网点终端出样标准、政策设计与牵引、促销与推广活动、有针对性的培训等等。当然，任何一种盈利模式都要接受市场检验，要避免闭门造车式的盈利模式设计，在市场驱动和市场引导之间取得平衡。 　　其次，管理软件系统的支持。基于多级交易订单的公共平台化、基于单据发生的统计模块，使得库存管理和分销管理更为清晰。交易信息必须向品牌商公开，品牌商必须拥有这种管理能力。软件系统的管理延伸，至少要把对二级商的管理纳入其中，以提高政策和营销活动的精准度和资源的使用效率。 　　最后，分销与网点目标管理。基于市场容量和品牌竞争优势确定任务目标，对任务目标的完成所需要的分销商和网点数量进行“选择性分销”。首先，要确保渠道的深度，使产品能够到达足够深的市场末端。其次，在每个市场层级选择性地拓展渠道宽度，集