【商业巨头案例】人力资源战略--宝洁公司（中国）-(精选·课件).pptVIP

* 人力资源战略 ------宝洁公司（中国） 背景资料 宝洁公司创始于1837年，是世界日用消费品的领头羊，也是中国最大的日用消费品公司，飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。 宝洁旗下产品 “如果你把我们的资金、厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会跨掉；相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,10年内我们将重建一切。” ——宝洁公司前任董事长 Richard Deupree 宝洁的人力资源战略 一、校园招聘 二、内部提升 三、培训开发 四、薪酬福利 一、校园招聘 宝洁相信，“一张白纸，好做最新最美的图画”。 宝洁宁可招聘刚毕业的，没有社会经验的大学生，也不愿意招聘在其他企业有相关工作经验的人员。 除了少数确实需要工作经验和社会关系网络的职位，如部分财会人员、公关人员之外，宝洁甚少公开向社会招聘，他们招聘的重点是直接从重点大学选拔优秀应届毕业生，这是宝洁的长期基本策略。 二、内部提升 宝洁有一个名叫“内部培养”的领导计划。这个计划对每个管理者的表现进行微观分析，以便观察能否胜任下一职位。 内部提升前提 一是公司雇佣的人员必须有发展的潜力； 二是他们应该认同公司的价值观； 三是公司的职业设计相当明确并且充满层次；