研发人员效考核制度.pdfVIP

研发人员绩效考核制度 一、总则 为更好地完善公司项目管理和研发部门内部管理机制，以及全面并简洁 地评价公司技术研发人员的工作成绩，保证研发项目的按期、高效、高质完 成，促进公司和研发部门员工自身的发展，特制订本绩效考核制度。 二、考核原则 （一）结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主 在考核中如果过于强调对行为的考核，会使员工行为上循规蹈矩，完全 符合考核的要求，对于做事的结果漠不关心度，也没有什么实际的贡献。 （二）外评与内评相结合，以外评为主 内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价很可 能不太关心研发对企业的实际价值，从而无法用研发项目带来的收益来衡量 研发的效果。 （三）价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主 只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为企业带来的价值进行评 估，即研发效果的评价。 （四）评价系统要尽量客观 在评价研发业绩时，不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价 过程时可以尽量减少主观性。 三、考核流程 （一）设定绩效目标 1．目标设定原则 设立绩效目标着重贯彻三个原则：其一导向原则，依据企业总体目标和 部门目标，层层分解，设立个人目标；其二ABC 原则，即A.可行的 (ach