辽河油田信息化建设与管理.pptVIP

*以效益为中心，执行项目经理工作机制，确保规划项目可研方案编制有序开展，通过数据对标、价值效益分析、科学评估审查，对项目优先排序，实现将八大板块的发展与信息化发展同步规划。按照信息化管理办法（中油辽字〔2019〕67号），未纳入规划的子项目将不予开展信息化项目方案审查和技术支持。按照一张蓝图绘到底，二级单位信息化建设，以各板块业务信息系统为核心，项目审查以集团或油田统建系统功能本地化延伸，覆盖不到的业务方可自行建设。下步工作目前完成规划草案初稿（191页，15万字）。按照公司领导最新指示，将于7月下旬开始组织对机关各部门进行走访，并开展用户问卷调研；9月份形成信息化专项规划完整报告。近期发布机关部门信息化规划项目走访通知1、46个项目所属部门，须准备项目技术方案、效益评估；2、无项目的各个部门，调研在用系统使用情况与信息化需求。1、信息化概况2、年度工作要点3、物联网建设与管理4、十四五信息化专项规划5、信息化项目管理6、信息化标准管理7、信息化人才储备目录*管理范围：所有经过信息化专业市场项目管理类别时间节点上一年11月至本年度1月底每年1月-10月每年11-12月每年年中办公平台表单信息化项目需求年度计划表信息化项目立项(方案)审查信息表项目联合验收会审单信息化技术项目年审自查表说明未提报计划