培训效果评估指标的设计.docVIP

培训效果评估指标的设计 　　摘要：培训是企业人力资源管理工作中的重要内容之一，培训效果评估则是对培训工作开展如何的直接评价。本文阐述了A生物科技有限公司在培训效果评估上所做的相关工作及存在的问题。本文以“五层次模型”为理论基础，通过理论分析及实地调研，以A生物科技有限公司研发部为例提出了相应的解决对策。希望在科学构建培训效果评估指标及有效的开展培训效果评估上，对此类企业有一定的启发意义。 　　关键词：培训 培训效果评估 指标 　　随着我国经济及科技的高速发展，市场竞争的加剧及知识更新的加快，企业人力资源管理已然成为一个越来越重要的课题。人力不仅是简简单单的劳动力了，而是成为企业的资本，因而，对员工的投资的正确与否与企业的发展息息相关。培训几乎是每个企业都会做的流程性工作，但具体怎么做，培训效果如何，各企业却不可同日而语。许多企业重视培训，却不知道培训到底给公司带来了什么利弊，因为绝大部分的培训只重视前期的预估及执行，却忽略了后期的反馈及整理。培训效果评估对衡量企业培训投入效果、提高培训质量起着重要作用。 　　培训效果评价是培训工作的最后一个环节，但由于培训工作的复杂性以及培训效果的滞后性，要客观、科学地衡量培训效果非常困难。所以，培训效果评价也是很难实现的一个环节。在开展培训评价的国内企业中，很多企业还没建立完善的培训评价体系，测评指标不全面，测评的方法单一。本文以A生物