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工程部的管理工作思路 1、工程部基础工作事务由陈劲松负责，部门成员李旭枚由刘宁、闻宁、张晨、郭斌等分别兼任相应事务。包括配备项目部成员、部门团队建设；协调各项目的进度，办理与项目现场相关的安全、质量、环保等事务；负责项目推进过程中与公司计划、财务、技术、生产、行政口子的协调；负责报表、联络和计划等在内的所有基础工作事务，负责建立健全部门的各项管理制度。 工程部只对项目现场管理负责，配合提供工程前期事务、拆迁、合同、设计、付款、报账等一应事务的基础资料和必要服务。 2、工程部领导下的项目经理制度。工程部管理的项目现场，实行建设单位项目经理负责制度。项目经理即公司派驻项目现场的建设单位代表，对公司工程部负责。 各项目建设现场均通过虚拟项目部的形式，履行建设单位在项目现场的管理职责。虚拟项目部的成员由工程部成员、设计院驻现场代表、监理公司依据合同提供的技术服务人员和施工单位项目经理、总工程师及其依据合同提供的技术服务人员组成。施工现场的综合管理由王文飞负责。 3、周例会和日晨会制度，每周一次部门例会，落实上周责任完成情况，贯彻公司的指令、要求和部署，由陈劲松负责召集；每天早晨（办公会日除外）九点，以网络会议、或者电话汇报等形式的晨会，汇报一天工作安排。由王文飞负责召集。 4、来文限期办结制度，各项目现场与工程部的文字来往来，通过部门资料员，根据事项的重要程度，分发部门领导进行分工批阅，部