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基于动态能力理论人力资源开发的研究 　　摘要：以动态能力理论为基础，探讨动态能力理论发展对企业人力资源管理的影响，将企业动态能力的形成 　　因素与KSAIBS人力资源开发模型结合，尝试性地提出企业在复杂动态的竞争环境下进行人力资源开发的相关策略，从而使企业建立内生的人力资源开发能力，以适应复杂动态的竞争环境。 　　关键词：动态能力；KSAIBS模型；人力资源开发 　　中图分类号：C93—03 文献标志码：A 　　金融危机后，我国企业面临着越来越激烈的竞争环境以及复杂多变的社会环境，产业结构的不断调整与转型，新技术、新产品开发速度加快，产品生命周期缩短，客户需求越来越高，都使得企业所处的环境复杂程度加大、变化加快。为适应复杂动态的商业环境，需要企业不断增强自身整合、建立和再配置内外部资源的能力。人力资源作为企业最宝贵的资源，同时也是企业核心竞争力的载体。如何在复杂动态的商业环境中去充分开发企业人力资源，达到人力资源调整、组织学习与动态能力及企业战略变革与复杂动态商业环境的匹配，获得企业组织的人力资源优势，已经成为企业取得成功的关键因素。针对上述情况，以动态能力及以KSAIBS为基础的人力资源开发系统为理论基础，尝试性地探索了复杂动态的商业环境下，基于企业建立动态能力的人力资源开发策略，以期能对企业更好的适应复杂多变的环境有所帮助。 　　1　动态能力理论的提出及对企业人力