CMII心模型简介.pdfVIP

CMII 思想与方法 配置管理II与卓越流程整合(IPE) CMII/IPE ：一致成就卓越 PLM Consultant: 136 Rattbell@ What is Configuration Management? 企业如何利用信息化实现研发和管理超车? PLM Consultant: 136 Rattbell@ CMII 思想与方法:CMII是什么 CMII是一套思想与方法 CMII是一套关于产品配置管理的思想， 同时也是做好产品配置管理工作的一系列方法。 产品配置管理源于1960年代的美国军工行业。 成立于1984年的ICM组织提升了关于产品配置管理的众多传统观点 ，形成了CMII思想， 并提供了一整套具有可操作性的贯彻方法。 PLM Consultant: 136 Rattbell@ CMII/IPE: 产品开发阶段的ISO9000与6 σ 实现技术积累： CMII:配置管理 configuration management 企业发展的不竭原动力 IPE:卓越流程整合 固化技术成果： Integrated Process Excellence 从依赖人到依赖文档、流程的转变 ——ICM 国际技术形态管理协会 CMII/ IPE是一套系统配置管理和知识管理的实用工具，广泛应用二产品 开发和产品生命周期管理。 CMII/ IPE强调 “产品开发的产品是文档”, “样机是用来验证文档是否 正确”。 需求管理和变更管理是CMII/ IPE两大核心。 通过CMII/ IPE的实施，减少企业内部的纠正措施，将有限资源真正用二 企业核心竞争力-产品开发能的构建。让技术成果、经验教训在现有团队之 间共享互用，且能有效的传承给后来者。 PLM Consultant: 136 Rattbell@ CMII 思想与方法:CMII是什么 产品配置管理是企业的一项职能工作 产品配置管理是指在整个生命周期内，通过技术或行政手段 ，对产品（包括其构成 部分）定义的过程与结果进行控制、记录、规范的一系列管理活动。 产品配置管理是企业的一项职能工作 ， 它必须能够为其他工作的决策提供如下信息：  产品在过去某时刻曾经是怎样的？证明材料是什么？  产品在将来某时刻将会是怎好的？保障措施是什么？ PLM Consultant: 136 Rattbell@ CMII 思想与方法:CMII是什么 产品配置管理被局限于研发部门是一个错误 关于产品配置的信息，其来源包括但不限于研发部门。但长期以 来 ，人们习惯地认为这项职责就是研发部门的工作。 这一错误导致现象是 “下游需求与上游需求不一致，从而造成最 终产品与最初需求不一致” ，以及消除该不一致的现象而“追加投入 资金和时间的资源”。 PLM Consultant: 136 Rattbell@ CMII 思想与方法:CMII是什么 CMII追求的是自始至终的一致性和消除干预资源