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基于建筑工程施工现场管理问题探索的研究 　　【摘 要】如今的建筑施工项目工程量浩大，施工项目复杂，材料多，在人员的安排上也不够妥善，这就给建筑工程施工现场的管理带来了诸多不便，本文在此提出了自己的一些观点，首先分析了建筑施工现场管理的内容和原则，然后就如何提高建筑施工现场管理水平进行了详细的分析和探讨。 　　【关键词】建筑质量；工程施工；现场管理 　　前言 　　建筑工程施工现场是我们国家建筑工程行业取得质量成果的主要环节，施工现场的管理办法，直接影响到了施工质量的高低，也会影响施工企业的经济收益，更影响了人民群众的切实利益。总之，现场管理是建筑施工企业管理系统的一个重要方面，是建筑施工企业生产经营活动的基础，也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣， 最能体现该企业的整体管理水平的高低。企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化， 增强企业在市场中的竞争能力，必须努力提高建筑施工的现场管理水平。 　　一、概述建筑施工现场管理 　　施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。现场施工管理主要是为施工作业管理