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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES19 浅析人力资源管理工作的关键因素 所谓人力资源管理，是在工作分析的基础上确定人力资源需求并采取招聘、调配、培训、激励、考核等手段确保这种需求得到恰如其分的满足的全部过程和活动的总和。人力资源管理的最高境界是实现“人与事的最佳匹配”，即“事得其人、人合于事、才尽其用”。企业是发展的，工作过程是相对稳定与绝对变化的统一，工作流程既是相对固定的，又需要不断随情况的变化而优化调整。人力资源管理工作就是要适应这种动态调整。基于多年的工作经验，笔者认为，做好人力资源管理工作，需要把握以下关键因素： 1.人力资源管理者的角色定位 传统上，人力资源一直扮演着被动的人事行政角色，并没有很清楚地与企业整体运作绩效有直接的因果关系。但在新经济时代，以一般行政事务为主的人力资源定位，已经不再符合现代企业的需求。新的人力资源定位，必须以新的心态和新的技能，加强设计、执行、规划与策略等高附加价值的业务，而以自动化或流程改造，来减少一般行政等低附加价值的事务。因此，应定位在加强企业营运循环中的“组织能力”，以确保其执行结果能满足客户服务的目标。 人力资源管理者要从传统“守门人”