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完善医院财务经济管理的研究 　　摘要：财务工作为医院经济建设发展的核心，为其管理经营的重要内容。当前，医疗行业竞争激烈，财务管理工作优质性对医院发展产生直接影响，因而做好财务管理工作尤为重要。本文就完善医院财务经济管理工作展开研究，对提升资金应用效益，推进医院实现可持续的全面发展，有重要的实践意义。 　　关键词：医院财务；经济；管理 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01 　　一、医院财务经济管理核心内容 　　医院财务经济管理核心内容包括成本核算管理、集团化经营建设、项目投资可行性研究、财务预算管理等。做好成本核算首要关键为全员应提升成本管理意识。方法包括明确定额成本，履行成本经费包干管理制度，实施有效奖惩处罚管理等。可令医院最终实现增收节支，良好的提升经营管理水平。医院实施集团化经营可令其在激烈的市场竞争中稳占优势，令医院扩充经营范畴，广泛赢得市场，实现规模化经营管理。对投资经营项目实施可行性研究，做好财务分析，可有效预防盲目投资行为，抑制管理风险，预防投资失败问题。 　　财务单位应依据相关信息资料针对医院具体收支状况展开合理预测，进而有效的为后续的经费支出进行计划，管控不科学的开支范畴，预防收支不均衡，导致较大亏损问题，进而全面提升医院管理经营绩效。 　　二、完善会计账簿，做好医院财务内部管理控制