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对园林景观工程的项目施工管理的经验谈 　　（浙江省永康市，321300） 　　 　　【摘要】笔者结合多年的园林施工管理的经验，从园林工程项目施工进度控制、成本控制、质量控制与安全管理和信息管理以及工作的协调进行探讨； 　　【关键词】园林景观工程；进度控制；成本控制；质量 　　 　　1 前言 　　建设工程项目管理是；自项目开始到项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度和质量目标得以实现。对于园林景观工程施工企业，项目管理主要任务是项目施工阶段的施工成本控制、施工质量控制、施工进度控制及施工安全管理、施工合同管理和信息管理以及与施工有关的组织和协调，简称为三控、三管、一协调。 　　园林景观工程施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、成本质量和安全目标控制。它们共同的基本方法。目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动的管理管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。 　　我们应用目标管理方法在工程施工项目管理中： 　　1.1 根据公园建设的各专业施工项目组织内各层次，各部门任务分工。 　　1.2 要把项目组织任务分解为具体的专业作业目标，如各专业工程质量、成本、以及采用时标网络技术，根据竣工日期，倒排出各专业施工工期。 　　1.3 落实目标；一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责任权利，