多元化战略视角下地勘单位发展路径的研究.docVIP

多元化战略视角下地勘单位发展路径的研究 　　摘要：当前经济运行下行压力加大，处于能源产业上游产业链的地勘单位压力倍增，如何克服对国内下游产业的单一和过度依赖，“多元化”战略是值得思考的一个方向。本文从多元化战略的基本理论及主要模式出发，结合地勘单位面临的市场形势、发展阶段及经营特点论述了地勘单位应该选择多元化战略，特别是选择中心多样化、垂直一体化、水平一体化等相关多元化战略，并从“大地质大市场”“走出去战略”“探采一体化”方面论述了地勘单位多元化战略的实现。同时本文也提出了地勘单位在多元化战略实施过程中应该注意规避的选择风险以及战略实现的保障因素。 　　关键词：地勘单位 多元化 发展路径 　　多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途相同的产品或服务的一种发展战略。多元化经营已成为企业重要的管理战略之一，其优势在于：多元化可使企业找到新的利润增长点和成长机，有利于企业分散经营风险、保持稳定性，同时企业长期形成的品牌等无形资产也能得到更好的利用和开发。 　　一、地勘单位选择多元化战略的动因分析 　　一般意义上，企业实施多元化战略有五个驱动：通过战略性行业转移使企业重获新生；通过范围经济充分利用现有资源，获取更大利润；通过提高获取核心能力提高企业自身竞争力；利用分散风险为企业降低经营风险；通过追求成长来有效扩展市场。受宏观经济影响，处于能源行业上游的地勘