修理厂年度的工作计划.docxVIP

修理厂年度工作计划 篇一：修理厂年度工作计划　　XX年汽车修理厂工作计划根据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂计划做好以下几个方　　面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打　　算从以下几个方面做起：　　一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。　　1、补充修改工资管理规定。　　2、制定班组对组员考核奖惩办法（厂长负责）。　　3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。　　4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。　　5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量情况进行　　奖惩（由副厂长负责）。　　6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。　　二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位一定严格执行。　　1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严肃的态度对待工作，要求每名检测职工牢　　固树立为社会负责，为用户负责的责任心。　　2、监督检查工作制度化，班组之间互相检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领　　车员操作是否存在失误。　　3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、维修。　　4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。　　5、领车员必须按操作规程进行操作，做到不开人情车。